Государственный институт труда и социально-экономических исследований (ГИТиСЭИ) — один из немногих научно-исследовательских институтов Харькова, которому после кризиса 90-х годов удалось не только выжить, но и оказаться востребованным.
О работе института ГИТиСЭИ мы беседовали с его директором Виктором Майорченко. Виктор Нестерович — фигура в Харькове заметная: последние шестнадцать лет он был депутатом городского совета, возглавляет комитет детей войны, является соавтором многих научных монографий и комментариев к действующему законодательству.ГИТиСЭИ основан около 75 лет назад. Именно в Харькове — крупнейшем научном центре Украины. Сегодня институт хорошо известен на преуспевающих украинских предприятиях, таких как Мариупольский меткомбинат им. Ильича, завод «Днепро-спецсталь» и другие.
Сотрудничество началось с разработки ГИТиСЭИ Закона Украины «О проведении экономического эксперимента на предприятиях горно-металлургического комплекса Украины», согласно которому предприятиям простили все штрафы и пени, начисленные за несвоевременную уплату налогов, сборов и иных обязательных платежей. Кроме того, была уменьшена до 9% ставка налога на прибыль и разрешено не вносить отчисления в уплату сборов на строительство, реконструкцию, ремонт и содержание автомобильных дорог общего пользования. Предприятия получили возможность отсрочить уплату налогов и сборов на срок до 36 месяцев, а пеня за несвоевременную уплату была уменьшена на 50%. Короче, дали вздохнуть, что позволило предприятиям впервые за предыдущие десять лет выйти на прирост основных видов металлопродукции — от 12 до 20%.
Налоговыми льготами предприятия распорядились весьма продуктивно. Например, сегодня на Мариупольском металлургическом комбинате им. Ильича (почетный директор Бойко), где трудятся 97 тысяч работников, средняя зарплата составляет 2000 грн. Комбинат производит 20% всей металлургической продукции Украины. И вообще, по словам Виктора Майорченко, металлургические предприятия у нас стали богатые — экспорт их продукции приносит около четырех с половиной миллиарда гривен ежегодно.
ГИТиСЭИ разрабатывает 79% сметной документации по Украине. «Межотраслевая система энергосбережения», разработанная институтом в сотрудничестве с действующими заводами и предложенная на суд Министерству промышленной политики, по отзывам специалистов, была встречена положительно как в самом Министерстве, так и в комитете энергосбережения. Ею уже пользуются предприятия, для которых мероприятия по энергосбережению включены в обязательную форму отчетности.
Санкции же к собственникам, которые не проявляют достаточно настойчивости для экономии природного газа, могут быть самыми суровыми, вплоть до закрытия предприятия.
По словам директора института труда и социальной политики, «на сегодня главное для предприятия — правильная организация производства. Даже если у предприятий есть деньги на оплату своих излишеств. Деньги сегодня есть у многих. А разумная организация производства — далеко не у всех».
Многие наши заводы пребывают в стадии реформирования, преодолевая «советский размах». Сложной для многих из них проблемой является создание собственной нормативной базы — закона жизни предприятия; решать ее должны сообща научные и производственные коллективы. ГИТиСЭИ полностью разрабатывает нормативную базу предприятия, позволяющую в дальнейшем оптимизировать расходование собственных средств, минимизировать затраты на ремонт оборудования и численность работающих. Руководители предприятий охотно идут на оплату работы профессионалов в этой области, предпочитая не пускать деньги «в трубу» в надежде «а вдруг само как-нибудь наладится».
Ну а Харьков?
«Харьков? — переспрашивает Виктор Нестерович со вздохом. — На Харьков пока мы работаем очень мало. Хотя, думаю, в перспективе, после реструктуризации, заводы города станут конкурентоспособными и экономически устойчивыми предприятиями. Для этого необходимо сотрудничество науки и производства».
